Netflix переживає важкі часи, в які ринок потокового бізнесу стає все більш завантаженим, а розвиток платформи сповільнюються. Отже, компанія повинна шукати інші життєздатні шляхи заробітку. Особливо багатообіцяючим нововведенням можуть стати відеоігри.
Важливість цього розширення стала більш очевидною завдяки запуску стрімінгової передачі Disney+ в грудні 2019 року, яка призвела до різких коливань акцій Netflix.
Акції Netflix обрушились на 29% за 9 місяців до можливого запуску Disney+. Вартість платформи повернулася до первісної ціни тільки на початку 2020 року, оскільки інвестори повернули собі впевненість в її сильній конкурентоспроможності. Під кінець 2019 року кількість підписників з США почала стрімко зменшуватись через перенасичення ринку. Отже, підвищення цін для збільшення зростання підписників – це сумнівна тратегія, а надто – на фоні конкуренції, що посилюється.
Цей випадок також довів, що Netflix більш вразливий до перебоїв, ніж інші технічні гіганти. Facebook, Google, Amazon, Apple мають більше відвідувачів, їх клієнти проводять в них більшу кількість часу. Споживачі Netflix зазвичай тільки заходять в систему, переглядають улюблені шоу, і виходять звідти, не обов’язково залишивши оцінку або відгук про фільм чи серіал. З цього випливає, що для людей це випадкове заняття.
А це, в свою чергу, виглядає досить тьмяно на тлі активності таких великих компаній, як, наприклад, Amazon. Тіснішій взаємодії клієнтів, користувачів і постачальників сприяє оптимізація і спрямування їх поведінки та спілкування в правильному напрямку – саме цей унікальний підхід використовується на даній платформі.
Продовжуючи думку про Amazon можна сказати, що продавці, які постачають товари, займаються їх постійним вдосконаленням, встановлюють ціни грунтуючись на відгуках покупців, в той час, як у самих клієнтів є можливість отримати загальне уявлення про постачальників і їх товари на основі відгуків і оглядів, залишених іншими споживачами.
Для відновлення активної роботи, Netflix необхідно розгорнути перелік послуг, який змусить збільшити багаторівневу зацікавленість. Якщо ця популярна платформа цінує своє імя та труд людей, які над нею працювали, то варто випробувати цей варіант як альтернативу заробітку підняттям цін на підписку. Зберегти динаміку курсу акцій зможе допомогти впровадження відеоігор на сервіс. Це пояснюється чотирма причинами:
1. Відеоігри – найсильніший конкурент
Шутер-блокбастер Fortnite конкурує з Netflix за увагу та гроші одних і тих же клієнтів. Відеоігри займають лідируючі позиції серед всіх типів розваг по всьому світу, а глобальний прибуток від них перевищує 150 мільярдів доларів на рік. Прогнозується, що ця цифра досягне 300 мільярдів доларів до 2025 року.
Між геймерами і передплатниками Netflix існує вражаючий демографічний збіг. Але в цій гонці за екранним часом він відстає на цілих 90%. Саме тому не можна нехтувати важливістю відеоігор і знайти можливість включити їх в бізнес-модель платформи.
2. Відьмак
Серія польських фентезійних романів надихнула Netflix на створення власного оригінального серіалу – «Відьмак». Однак вперше люди з ним познайомилися не з релізом серіалу, а завдяки трьом відеоігорам, які йому передували. Дебют же самого шоу супроводжував різке зростання акцій розробника гри CD Projekt Red.
Позитивні побічні ефекти – це рідкість. А коли вони досягають таких масштабів – це прорив, який не можна ігнорувати. У Netflix репутація розповсюджувача якісного контенту. Таким чином, вигідно замінити конкуренцію з видавцями відеоігор на співпрацю, щоб розбавити перелік продуктів, що випускаються. З огляду на те, що платформі вдалося набрати значні обороти розвитку менше, ніж за 7 років, у неї є всі шанси вдихнути життя в цю ыдею.
Користуючись подібним досвідом, Netflix зможе дозволити собі формувати власні ігрові студії шляхом “поглинання” популярних відеоігрових компаній. Це стане своєрідним симбіозом: відеоігри будуть ставати популярними завдяки фільмам і серіалам, а останні в свою чергу будуть піаритися іграми.
3. Зростання зацікавленості
Масові онлайн ігри розроблені з нуля для багаторівневого залучення геймерів, у яких з’являється можливість взаємодіяти один з одним, заводити друзів або змагатися з самими розробниками онлайн – все це підвищує цінність гри. Наприклад, такі онлайн-ігри, як World of Warcraft, розраховані на широкий спектр користувачів, через що процвітають вже багато років.
Однак на цьому все не закінчується. Технічні гіганти, такі як Microsoft і Sony створюють свої власні “гачки” для подібних ігор, підштовхуючи їх розробників до співпраці. Netflix просто необхідно перейняти досвід співпраці з соцмережами, обміну контентом і можливості стрімінга власної гри, щоб забезпечити себе унікальними, ексклюзивними новинками.
4. Масивне обладнання більше не потрібне
Трудомісткий процес створення відеоігор для потужних стаціонарних комп’ютерів залишився в минулому завдяки Google Stadia і Microsoft xCloud. Аналогічно до власної виграшної бізнес-моделі Netflix, відеоігри більше не мають потреби в апаратному обладнанні, відповідно, гра може відбуватися безпосередньо через direct-to-screen стріминг.
У Netflix є всі шанси влитися в це мінливе, орієнтоване на потокову передачу конкурентне середовище. Його співпраця з Amazon теж може зіграти значну роль. Це не дивно, що вони почали спільну роботу з Amazon, який вже запустив свою власну платформу стрімингової передачі – це партнерство допоможе створити власний сервіс стрімінга відеоігор.
